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《管理学.第九版》_按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识、把企业和外部环境结合在一起
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《管理咨询35种经典工具》_企业管理者、管理咨询顾问、人力资源。力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途
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《管理咨询35种经典工具》_企业管理者、管理咨询顾问、人力资源。力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途
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《從0到1》_揭开创新的秘密、全球化并不全是进步、创业开局十分重要、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭、打造帮派文化
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《從0到1》_揭开创新的秘密、全球化并不全是进步、创业开局十分重要、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭、打造帮派文化
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《科学管理原理》_工时定额化，制定合理的日工作量、程序标准化，制定各种工序的标准操作规程，实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《科学管理原理》_工时定额化，制定合理的日工作量、程序标准化，制定各种工序的标准操作规程，实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《管理学.第九版》_内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点、适合高年级本科生、研究生、MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用
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《管理学.第九版》_内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点、适合高年级本科生、研究生、MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《海底撈你學不會》_为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？
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《海底撈你學不會》_为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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《管理学：原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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《苹果首席设计师_乔纳森传》_从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力、致力于将设计与生产过程相结合
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《文化·伦理与管理》_将中国文化精神和伦理精神融入中国的管理哲学之中、本体学、本体诠釋学、整体伦理学
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《学会提问：批判性思维指南》_应用批判性思维领域的最新研究成果，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法
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《管理学名着精华》_战略管理、变革与创新管理、领导、管理思考模式、人力资源管理、市场营销管理
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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《管理哲学：系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们，开始认真反思传统经营方式
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《管理哲学：系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们，开始认真反思传统经营方式
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《管理学：知识、技能与应用》_提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《11天读懂管理史》_通过故事呈现历史，通过案例诠释概念，凭借清晰的对纷繁芜杂事件背后 本质规律的把握能力
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《管理科学基础》_规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型，其中包括近年来的一些较新进展
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《管理科学基础》_规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型，其中包括近年来的一些较新进展
共有：（24）个资源（2）页
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